像戴蒙德·约翰这样的企业家如何学习改进他们的游戏

创业有点让人上瘾。成功的企业主可以在经历了几次创业云霄飞车之后出现,包括之前的一些没有成功的经历。

不过,最终成功的企业家往往会在失败中找到价值。“失败使你谦卑,”福布斯创始人戴蒙德约翰通过一个声音分享信息。它“这也考验着你,让你确定自己适合做企业家的责任,”他补充说,“不失败是一张清晰的成绩单,说明你做对了什么,做错了什么。”

一些可能会失败的人是“一开始就有大量资金的人,”约翰说,他也是ABC股份有限公司的投资者。“他们相信资金本身会创造业务,他们没有任何概念证明,也就是说没有任何实际的客户或销售。”

鲨鱼认为谁是注定要成功的企业家?“那些在业务或市场上有着悠久历史的公司,因此他们犯了很多错误,或者他们看到了很多错误,并且有一个可以依赖的网络。”

他说,同样处于有利地位的还有“那些没有投资或对企业不感兴趣的导师,他们可以在即将偏离正轨时给予正确的指导。”。

约翰补充说,那些获得成功的企业家可以是“那些坚韧不拔地创造了某种追随者的人”。“他们不只是扔了一堆钱。他们卖了一些东西。他们回到客户那里,转售和/或修理产品,现在有了一个完美的产品。”

创业界是一个熟能生巧的地方。以下是一些不太知名的企业家的智慧总结,他们坚持不懈,他们对当前成功与过去不同的看法,呃,“学习经验”

追求激情。对一些企业家来说,关键的区别在于激情。印第安纳州布鲁明顿市出版公司的创始人汤姆科森·诺尔斯(TomCorson Knowles)在电子邮件中说:“起初,我失败的生意听起来像是好主意,但最大的不同是,当我醒来睡觉的时候,我总是在想我成功的生意。”。

聚焦企业。总部位于贝尔法斯特的Flowlens公司首席执行官里奇•戴尔(Rich Dale)在电子邮件中写道:“我在商界工作了近20年,学到的关键是专注。”。当他在北爱尔兰成立自己的网页设计和开发公司时,公司的员工们“努力做到”凡事都要做,凡人都要做,抓住任何客户的机会

戴尔认为,新的企业主应该明确公司的优势所在,而不是屈从于范围扩张。“如果一个机会不符合你的策略,”他写道,“你可以毫无悔意地说不,因为你知道这不会拖你的后腿。专注让我们能够加速业务增长,从而收获回报。”

解决你的问题明白了,亚林纽约市一家提供在线pDF编辑器的公司pDF Buddy的创始人凯斯勒在电子邮件中指出,他曾尝试过在获得成功之前创办一些初创公司。他写道:“最好的商业想法是那些能解决你个人经历过的痛点的想法。”他补充说,对别人的需求做出假设,尤其是在不熟悉的行业,并不是成功的秘诀。

凯斯勒之前的商业尝试涉及他不太熟悉的领域他们都失败了,因为问题集太陌生,这意味着我没有解决正确的问题,他写道。

参加飞机测试。samrosen是MakeSpace的创始人和首席执行官,MakeSpace是纽约市一家提供存储容器吊舱的初创公司,他分享说,他现在的企业比以前的企业筹集到了更多的资金。他在电子邮件中写道:“我停止SpeakerGram工作的一个最大原因是,我和我的商业伙伴到最后真的彼此厌倦了。”。

罗森目前对员工进行“飞机测试”:“我能和潜在的合作伙伴一起乘坐越野航班吗?”然后“马上掉头,坐下一班飞机回去,别生他们的气?”他写道,“我们有足够的时间来讨论整个过程吗?罗森不仅能看到应聘者如何应对压力,他还认为这种方法能帮助他选择两个商业伙伴,并为MakeSpace建立一个由近30名员工组成的团队,MakeSpace获得了风险资本的支持。

是承诺。一些企业家们在采取具体措施(如租赁办公室)后获得动力。总部位于明尼苏达州圣保罗市的营销公司“顽强边缘”的创始人佩蒂斯(wroteTena Lynn pettis)说:“我得到一个办公场所的那一刻,它就改变了游戏规则,我必须支付一些费用;我有一个租约,没有回头路。我一直在做企业家这件事!从那以后,我有几个员工,上个月我们刚搬进了一个更大的空间。”

保持学习心态。失败的初创企业的领导者们的一个共同遗憾是,他们对与用户没有联系的产品或服务的忠诚。“我在22岁的时候创办了第一家公司,从那时起,我又创立了三家,”位于迈阿密的一家为女性提供商业网络服务的公司Femfessionals的创始人Violette de Ayala写道。

她补充说:“灵活对待你提供的商业模式和服务。”。“你很可能不得不修改功能、定价,很可能还有一个你认为会成为‘热门票’的项目。”倾听客户的意见。

不管是哪种类型的生意,“热爱你所做的,”约翰建议道。“让你身边有一个有着相同议程的顾问团队。做作业。研究你正在做的每一件事。采取下一步行动。向前迈出一步,学习,然后重复。”

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