7幻想在你创业的头100天

要建立一个成功的企业,你需要的不仅仅是一个伟大的想法。您还需要正确的技术,对正在解决的问题的清晰理解,对竞争格局的了解以及您信任的团队来执行您的愿景。

我看着一家又一家的公司急切地启动他们的业务,几个月后才意识到他们没有可持续的商业模式,缺乏正确的资源或进入了一个拥挤的市场。这些公司甚至在第一次销售之前就崩溃了。

好吧,假设你已经有了一个伟大的想法,完成工作的人,以及建立伟大事业的热情。为了第一次成功建立企业,你需要知道什么?

作为一些初创公司的创始人 (有些成功,有些则不是那么多),我提出了我从艰难的过程中学到的七个关键建议:

1.你必须要支票。您执行完美的音调,获得良好的响应,然后交叉手指。错了。现实情况是,投资者不会在第二天醒来,立即想到给你寄一张支票。当你站在他们面前时,你必须把它们放在现场。给投资者施加压力,让他们做出决定,而不是在邮箱旁等待。

2.除了 “是” 之外,其他任何东西都是 “不”。当涉及到资金、合作伙伴或资源的请求时,尤其如此。最初很难接受,尤其是当您得到令人鼓舞的反应时。一旦你掌握了窍门,你会发现这个事实会帮助你更加果断,更快地行动。时间是至关重要的,所以不要抱着虚假的希望。

3.成功和资金需要的两件事是正确的团队和正确的机会。请注意,一个很酷的应用程序不是其中之一。更多的是关于在已经准备好的市场中构建出色产品的能力。

4.当投资者说 “不”,但 “不是关于团队” 时,99% 时候都是团队。相信我的话。你可能认为这是应用程序或产品,但很可能是你的团队。投资者不相信你的团队会完成这项工作,只是有礼貌。如果你一直听到 “不”,是时候认真重新评估你的团队,尽快做出改变,以取得成功。

5.不要害怕枢轴,但要害怕枢轴本身。创业之旅是一个学习过程。我们知道什么是有效的,什么是有效的,真正的机会在哪里。我们甚至可能决定朝着完全不同的方向前进。

我去过那里。只要知道另一边的草并不总是更绿。枢转可能会给你更多的机会,但它并不能解决你在枢转之前遇到的所有问题。更不用说,这是艰苦的工作。做好准备。

6.电子表格不会印钞。钱不会长在树上或玫瑰色的投影上。关于预测的唯一确定的是,它们总是错误的。你越早接受这个真理,它就越容易。专注于执行,而不是电子表格。

7.避免雇佣别人来解决你的问题的陷阱。在您开展业务的初期,您会被承包商淹没,他们希望帮助您进行开发,营销,筹款,招聘,提供咖啡以及您可能想象的一切。不要浪费你的时间,尤其是不要浪费时间解释你的业务。他们会耗尽你宝贵的现金资源,结果往往令人失望。

创办一家公司将是你做过的最具挑战性的事情的简短名单。要做到这一点,您需要拥有合适的团队,合适的机会,并确保始终继续前进。无论你的创业处于什么阶段,都要抓紧时间。这是一次疯狂的旅程,但在此过程中您会学到很多东西。

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