4个影响业务的假设

假设伤害了企业。对原因视而不见并不能使你对破坏性的影响免疫。

作为一个企业家,你将时间和精力投入到你的事业中,把钱投入到新产品和新服务中。如果你像大多数有远见的人一样,你就是顽固的。你不喜欢别人告诉你该做什么,你可能对听到你不知道你不知道什么不感兴趣。

这种心态有可能造成一种故意无知的模式。如果挑战你自己的一些假设可以揭示答案,使你的业务变得更好呢?您是否考虑过聘请顾问、从员工那里寻求诚实的意见或调查您的客户?

下面是一个快速的偏见清单,当你想办法打破你的假设,在2019年更聪明地工作时,你可以仔细检查一下。

假设1:你在你的市场上很有名。

在我的生意中,有一家比萨饼店,在一个约有5000人的小镇经营了十年。几年前,我在一个街区外购物时,向店主作了自我介绍,并提到了自己的生意。“我从没听说过那个地方,”我的企业家同伴说。“在哪里?”我和她一起走到她店里的门前,指着我的餐馆。

我以为镇上的每个人都比他们实际注意到的更多。这是一个很好的提醒,不断推动突破噪音,即使是一个较小的比赛池。你的销售可能会在不知不觉中变得默默无闻。

假设2:你是最棒的。

我还没有见过一个企业家不相信自己的产品或服务是最好的。我也一样。我“知道”我的生意很好。你可能也会这么说你的公司。只有一个突出的问题:如果你认为你已经尽了你所能,那就没有改进的余地了。

很有可能,你没有用一种准确的眼光来看待自己——而且你不太可能自己纠正这种看法。这就像对自己的孩子要客观。从外部请来一个合格的、可信的人,以学习者的心态进行对话。尽量不要站在防御的立场思考或说话。更确切地说,寻求一个更广阔的视角,这样即使真相很难听,你也能做出明智的决定。

假设3:组织中的每个人都能感受到你的主人翁精神。

毫无疑问,你对你的生意的看法是非常个人化的。也许你也相信你的员工需要像你一样关心你的公司。这种组合可能会产生负面影响,导致你在员工中翻来覆去,直到你找到符合自己责任水平的人。

您的团队成员可能非常关心您的共享工作,但他们永远不会做出与您一样的牺牲来追求您的愿景。不要让你的船员背负这些期望。相反,把你的愿景和他们的个人愿景结合起来。这家公司对他们意味着什么?他们看到了发展和进步的机会吗?这项工作对他们有成就感吗?调整你的共同目标,你将建立一个员工团队,他们将为你和你的公司渡过难关。

假设4:你为每个人服务。

当你试图为每个人服务时,你实际上没有为任何人服务。你将成为不可或缺的客户和获得疯狂的球迷,如果你得到非常具体的谁你存在的帮助。在这一过程中,你的公司将吸引那些住在你的目标区域之外的客户。把它们看作是一种奖励,但千万不要忘记你的基础。当你缩小你的重点,你的广告变得更具体,你的产品变得更有帮助,你的业务将变得更有利可图。

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