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当你设想硅谷时，你会怎么想？充满年轻人的车库狂热地编码下一次中断？拥有免费软糖、午睡舱和充满特斯拉的停车场的过高的企业校园？不管你怎么想，这些山谷陈词滥调很可能不会让你想到为成功而磨练的商业计划。但公司领导人最好记住，硅谷固有的快速文化不仅仅是下一个伟大的应用程序 -- 它适用于每个公司。我喜欢将这种企业家心态视为 “黑客，部署，扩展”，这是我在自己的公司中使用的基础，140证明。
当然，“黑客，部署，扩展” 听起来很像 “jargony” 工程师所说的。但从本质上讲，它只是对构成创业思维的创新心态的总结。遵循这一策略，您将成为一家更加敏捷和高效的公司，就像硅谷的初创公司一样。
以下是如何开始:
哈克: 突破商业低迷
黑客正在分解一个过程或一个产品，并以一种新的方式将其重新组合在一起，以获得更好或更有效的结果。它是编码文化的核心，但不仅仅是技术。
企业应该不断推动自己修改公司代码，无论是通过试验新的定价方案，在产品管道内进行创新，还是推动员工以新的和不同的方式完成日常任务。例如，Uber入侵了付费运输系统。
当然，任何黑客辩论都固有的是速度和质量之间的争执: 快速获胜或优雅的解决方案。每种情况都取决于上下文。但是在这个快节奏的初创企业世界中，通常最好快速进入市场并利用市场的反馈来指导您的下一步。
部署: 看看有什么棒
一旦你的企业开始黑客攻击你的代码和策略，是时候把你的产品释放给你的目标受众，看看你想要销售的产品是否真的有市场。在科技界，这通常意味着与选定的用户和消费者群体开始一轮beta测试。但对于传统企业来说，这并不总是那么简单或容易。部署需要您完成繁重的工作，这通常意味着您或您的销售人员必须自己上路。您自己对产品进行市场测试将为您提供最佳的视角，以了解有效的方法以及在扩大公司规模之前需要更改的内容。
比例: 做大
制造技术产品的一个惊人部分是，运送到数百万美元的成本几乎与运送单个设备的成本相同。有实体分销需求的公司通常会面临一系列技术无法进入市场的挑战。(实际上，一些最成功的公司正在不断破解其分销和制造流程，而不是制造新产品，而是制造新的产品制造方式。)
在技术领域，扩展需要您编写架构平台或选择正确的数据库来处理事务的大小。在传统的商业世界中，扩展可能取决于诸如制造能力，将更多库存带入分销以避免运输成本和减少空间需求的能力，监督供应链以使您的流程永远不会空转以及有效管理现金流等其他流程等因素。关于扩展的基本内容是，您必须在hack和deploy周期中循环，然后才知道该扩展了。
无论您的公司是否类似于硅谷的初创企业，都可以从推动科技体现的创新文化的过程和理念中吸取教训。从这些灵活的公司那里可以学到很多东西，即使一家企业的DNA中没有代码，“黑客、部署、扩展” 总是一种将在硅谷内外取得成功的战略。
