现在要问的8个问题,并在未来的一年里继续问

你要么喜欢要么讨厌 “年底” 的文章,这些文章谈论评估过去的一年并计划来年。我对它们有复杂的情绪: 从心理上讲,年底是一个重要的里程碑,但是,务实地说,除了您的簿记之外,没有什么东西真正突然开始或停止,这取决于您的会计年度。

许多专家将对来年做出预测,甚至有一些可能是正确的。“可能会发生什么?” 是一个有趣的问题。“你会发生什么?” 是一个至关重要的问题。

为此,您需要在过去的12个月中努力学习每一堂课,并在来年像海绵一样继续学习。那么,为什么不现在就问一些关于过去一年的重要问题,而在来年继续问他们呢?

这里有八个问题可以让你的创意和战略果汁流动:

1.有什么突破?

希望您有一些: 大满贯,顿悟和胜利。不要走得太快,以至于这些突破的教训不会消失。你不仅应该花时间享受它们,还应该深刻反思是什么促成了这些突破,以及哪些原则、战略或战术可以应用于你业务的其他领域。

2.故障是什么?

对故障的沉思没有好处,但是进行事后检查以找出原因是有好处的。寻找贡献的原因和原因。

过去一年没有故障吗?对你有好处。但你肯定有一些时刻接近经历灾难。在几乎发生的事情和原因中寻找隐藏的教训。

3.谁送的?

给他或她很多,期望很多。你是否对表现最好的人和商业伙伴给予相应的照顾?你知道他们是谁吗?

你可以通过给予他们适当的赞赏、时间和关心来确保有价值的关系的长寿。有时我们认为那些交付的人是理所当然的,而无意中损害了这种关系。也许那些提供2013年的人2014年需要新的机会和回报。

4.谁失望了?

在一个完美的世界里,我们可以指望每个商业伙伴都能按照他的承诺去做。实际上,并非所有合作伙伴的表现都一样,我们经常与那些令我们失望的人浪费时间。评估您需要改进或替换谁,以使您的业务更高效,更有利可图。不要因为未经检查的习惯而使人失望。

5.你需要在哪里坚持?

结果不是线性的。他们合适地到达并开始。因为我们还没有看到一些努力的逐步回报,所以我们开始减少工作,最终完全停止工作。并不是努力放错了地方: 问题在于我们缺乏毅力。

评估坚持到底是科学和艺术。如果其他受益的证据令人信服,请不要过早退出,因为您还没有看到回报。

6.你需要放手什么?

不要固执地坚持从未达到临界质量的实践、关系和项目。我们出于习惯和害怕承认失败而坚持错误的事情。例如,如果您几个月 (或几年) 的清单上有一个重要的 “要做”,那么该 “放手” 了。

现在是释放所需资源的好时机,方法是放开无益,烦恼或浪费的东西。你会发现练习自由了。

7.最大的威胁是什么?

难道你不像我一样,提前看到威胁,却拒绝处理它们,直到为时已晚?我们大多数人在闯入后都会购买家庭警报系统。相信 “这不会发生在我身上” 是人类的天性。

我不是在建议偏执狂,但是如果您知道最终会下雨,那么您今天要做什么准备?找出可能使您的业务脱轨的最严重威胁。采取措施避免你能做到的,并为你不能做到的制定应急计划。

8.最大的机会是什么?

正如美国连环漫画人物波戈所说,“我们被不可逾越的机会包围着?”(实际上,卡通人物没有。这种情感是一个神话,但这是一个明智的神话。)正如我们可以忽略威胁一样,我们也可以错过周围的机会。我们有时忙于创造机会,以至于看不到已经存在的机会。对你和你的团队来说,未来最大的机会在哪里?

当反射导致重新校准时,它是强大的。一旦你确定了什么,考虑一下为什么,但不要被卡住。从理解中可以获得洞察力,但是在一个不完美的世界里,你不会总是确定事情发生或没有发生的原因 (或者正确地确定它们)。金钱问题是 “现在该怎么办?”重新校准是态度,行为和/或方向的改变。这就是您在未来一年或任何一年中的绝佳机会。

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