成功的领导者拥抱行业的发展

这些天组织都在仔细研究敏捷性，我不是说湖人，凯尔特人或者马刺。敏捷公司在几乎所有行业都有明显的优势，因为他们能够对业务中唯一不变的变化做出反应。麦肯锡（McKinsey）的专家们对此表示同意，他们在2018年10月的一份报告摘要中宣称，“在当今的环境中生存和繁荣，有赖于进行根本性的转变，使之变得更加敏捷。”

敏捷公司是那些接受达尔文原理“要么适应，要么死亡”的公司在当今颠覆性的商业环境中，敏捷性是绝对必要的。整个市场都在快速变化，对于一家公司来说，要想跟上或取得领先，传统的官僚体制是不会削减的。

这就是个人经理人的用武之地。在不断变化的背景下，领导者只有在领导敏捷性和敏捷性的文化冲锋时，才能期望团队的响应能力和灵活性。这意味着在流动的环境中清楚地传达团队的目标。

员工需要被授权，要实现这一点，他们需要对自己的角色和责任有一个坚定的把握。在全球范围内，只有一半的员工知道他们要完成什么。认为这些漫无目的的员工将成为高绩效、创新思维和有效合作者是不现实的。对于一个敏捷的组织来说，它需要一个明确的目标和一个全面的文化转变。对许多领导人来说，这是一种新的纪律，但发展它有具体的步骤。

1.)选择一种创造性的心态。

反应型领导者可以创建高效有序的组织，他们可以通过多种方式支持员工并帮助他们实现目标。一个被动的领导者居于等级制度的顶端，在所有重要的决策中保留最终的决定权。然而，这是一种家长式的、家长式的企业领导方式，限制了企业在混乱中生存的能力。

另一方面，富有创造力的领导者努力创建一个更扁平、不断发展的组织。他们摒弃了层层官僚作风，尽可能鼓励员工参与。有创造力的领导者不是像一个仁慈的独裁者那样统治一个组织，而是构想出一个其他人想要接受的愿景。创造性思维超越了被动思维的操作极限，并允许持续增长。

2.)要求实行精英管理。

一个公司的所有员工都应该不断改进。“培养一个自主和独立的精英管理体制，可以让那些有雄心壮志和创业精神的人崛起，”霍克传媒（hawkemedia）数字营销机构首席运营官托尼•德尔梅尔卡多（tonydelmercado）表示。不符合这一描述的团队成员将是那些停滞不前和落后的人。事实上，这对企业来说并不坏——它只是剔除了表现不佳的人。

敏捷领导者在这个系统中的工作是什么？让最好的员工承担更多的责任，让表现最差的员工明白他们不适合自己。如果一个组织没有发挥精英管理的作用，那么它对最受欢迎的员工的伤害最大。毫不奇怪，这个表现出色的团队会注意到他们的才华和雄心壮志，并将其带到其他地方。由此产生的成本不仅仅是时间和金钱，公司作为工作场所的声誉也将受到影响。