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我明白了。从可用现金的角度来看，大多数初创公司都是靠冒烟来运作的resources.So，大多数企业家的本能是尽可能少地支付他们工作中的大部分费用business.And，我同意这一点，除了一个：人才。为你的创业公司建立一个合适的团队是你将要做的最重要的事情，这将使你的企业走上成功或成功的道路failure.You 试着在你的天赋决定上偷工减料，你就完蛋了。
雇佣员工时。
创业公司有很多方法来节省工资costs.Sometimes 他们发现候选人愿意花更少的钱做这项工作money.Sometimes 他们降低了职位（例如。，从市场副总裁到市场经理），有时他们会尽量避免支付昂贵的福利或在工作中给予稀释性的股票期权business.Each 在这些例子中，有很多是机会落在你的剑上。
你必须先问自己这些关键的问题，然后再往下走routes.Why 是愿意为比同龄人少的钱工作的人；也许他们很绝望，从一个工作跳到下一个工作？谁最有经验来帮助你实现你想要的目标；第一次尝试你的生意，或者是那些能够缩短学习曲线、减少代价的老手？你真的认为，当其他公司提供有意义的利益和上扬的激励而你却没有时，你会有竞争力去吸引最优秀的人才来对抗其他高高在上的初创公司吗？正如你所见，招聘人才的潜在成本要高得多，如果你做了一个短视的，省钱的决定，那就不仅仅是他们的预算项目了。
在聘请专业人士时。
当你雇佣专业人士（如会计师、律师、顾问）时也是如此。如果一个专业人士说他们每小时100美元，而另一个则给你每小时200美元，你的直觉不应该立刻跳到价格最低的那一个。
举个例子，也许价格更高的解决方案有20年职业生涯和5年职业生涯的经验教训，可以帮助你避免更多你甚至看不到的已知陷阱coming.Or，帮助20位客户在类似情况下取得成功，与两个成功的客户（他们告诉你的客户）和10个没有成功的客户（他们没有告诉你的客户）相比？或者，价格较高的顾问可以收取这些费用，因为他们的时间有限，每个人都在努力让他或她参与他们的业务，因为他们只是最好的？再次，并不是所有的专业人士生来都是平等的，你需要剥去洋葱的层层皮，而不仅仅是跳到价格最低的解决方案。
寻找导师的时候。
作为一名导师，我对自己的工作非常挑剔time.There 一天只有那么多时间，我必须优先考虑我有限的投资对象time.In 任何一年，都可能有数百家初创公司寻求免费帮助，其中只有不到10%的公司有机会获得长期发展success.And,从那些有战斗机会的几十个导师中，最好的导师通常只有时间和一个团队合作couple.So在某种程度上，你可以给他们一个很好的理由来选择你的业务（例如，股票期权，顾问费），你要确保你打破混乱，以确保他们与你合作。
同样重要的是，确保导师有资格在某个时间就特定的主题向你提供建议hand.Getting 从你的律师那里获得免费的市场营销指导，可能不如从一个有经验的营销人员那里获得专业的市场营销建议那么有效，即使你必须激励那个指导者去做it.So,不要走最便宜的路线寻求建议，走最好的路线。
在筹集资金时。
我常说，风险投资家宁愿投资一个有B+想法的A+团队，也不愿投资一个有A+想法的B+团队idea.First 最重要的是，在你的招聘决定中，这并不是一个很大的错误余地，所以你必须把它做好，才能让投资者对你的投资感到兴奋business.And其次，在做预算工作时，你不能只把人才看作你工资单上的一个支出项目；你必须考虑，如果这些人才可以帮助你打开额外的投资资源，否则将无法提供给你you.Said 另一种方法是，你需要把钱投资到投资者正在寻找的有经验的人才身上，帮助你筹集资金，这将有助于你的企业走向新的发展heights.So,不要把人才仅仅当作预算中的一个项目来考虑，因为他们的价值可以在很多方面帮助你，而不仅仅是做他们的工作。
工资单上的错误代价最大。
希望你在这篇文章中看到的是：（i） 围绕人才做出的决定将是你做出的最重要的决定(ii）走最便宜的路线，往往会酿成灾难；而且（iii）犯一个人才错误的代价往往会比你最初试图节省的钱更昂贵place.To 在这最后一点上，你雇佣了错误的企业销售人员，试图节省短期成本，你失去了宝贵的销售时间和收入，可能会让你自己破产。
说来话长short:don不要因为你的天赋决定而认为自己卑鄙；想最好的，即使它的价格更高cost.What 你失去的是短期现金，而不是用长期的成功来弥补。正如那句老话所说——你付出什么就得到什么。
