金融价值网山崎牧子
东京（路透社）-索尼公司（T：6758）的新任首席执行官正在拥抱娱乐内容，但目前看来，它正在避免与苹果公司（O：AAPL）和Netflix公司（O：NFLX）等科技巨头的直接竞争）。
该公司上周宣布以23亿美元收购EMI音乐出版公司（EMI Music Publishing），首席执行官吉田健一郎（Kenichiro Yoshida）表示，他将专注于从现有音乐，电影和其他知识产权中获得稳定的利润。
该交易使索尼成为该行业中全球最大的音乐发行商，该行业在诸如Spotify（N：SPOT）等流媒体服务的支持下获得了新生。
但就目前而言，索尼在加强好莱坞的游戏方面做得很少，在好莱坞落后于大型工作室，而苹果，亚马逊（O：AMZN）和Netflix正努力成为主流流媒体平台。
他上周对记者说：“我认为我们不应以建立同等水平的平台为目标或与它们竞争。”“我们战略的关键支柱是，我们如何生存，如何真正改变局面。”
对于长期的投资者来说，他的策略是个好消息。过去几年，索尼一直目睹索尼从亏损项目中脱身。2017年，索尼电影业务的市值减少了近10亿美元。
试图找到更安全的战场是吉田以数字为中心的方法的延伸。作为前首席财务官，他因削减成本，专注于看似平淡但利润丰厚的传感器而扭转了消费电子巨头的声誉。
索尼最近还以1.85亿美元的价格收购了史努比成名的Peanuts Holdings 39％的股份。在电影和电视领域，该公司希望进一步将电影版权用于其旧的特许经营权，而不是投资于新的明星电影和电视节目。
例子可能与去年的“ Jumanji：欢迎来到丛林”，这部电影的票房意外地超过了9亿美元。该工作室计划在2019年下半年发行另一部基于1995年经典电影《 Jumanji》的电影。
麦格理资本证券（Macquarie Capital Securities）分析师达米安·通（Damian Thong）表示，新战略意味着“成本更低，决策更快，协同效应更大，并且电影院的电影利润率有潜在的转折点。”
正确的笔记
吉田曾表示，与其试图使索尼的所有部门相互补充，不如使每个部门自己获利很重要。
投资者还推测，与他的前任平井一夫（Kazuo Hirai）相比，他不喜欢出售电影制片厂的想法，后者平息了激进股东丹尼尔·勒布（Daniel Loeb）关于部分剥离娱乐部门的建议。
吉田健一并未提出出售建议，但他毫不掩饰地表示，索尼对知识产权的新重视更偏重于音乐而非电影。
消费者听歌多于一次，但不经常看同一部电影两次。他说，类似地，他们需要更大的歌曲库，同时对诸如Netflix这样的平台上的一些节目感到满意。
他可能必须做出的一个决定是如何处理该公司苦苦挣扎的互联网电视服务PlayStation Vue，后者在2015年在美国推出后正努力争取到订阅者。
除了PlayStation视频游戏机以外，索尼自10年前输给苹果的iPod和iTunes音乐商店以来，在提供娱乐平台方面几乎没有成功。
同时，沃尔特·迪斯尼（Walt Disney）和有线电视运营商康卡斯特（Comcast）（NASDAQ：CMCSA）正在争夺21st Century Fox Inc.的娱乐资产，而AT＆T（NYSE：T）试图说服美国司法部允许其收购时代华纳（Time WarnerInc）（NYSE：TWX） 。
索尼的好莱坞制片厂落后于Buena Vista，20th Century Fox和华纳兄弟，但由于Netflix作为内容提供商的迅速崛起，它的规模可能会缩小。
索尼前官员，现为日本早稻田大学商学院教授的Atsushi Osanai说：“电影业在某种程度上需要规模，所以索尼不一定要在那里保持独立。”
索尼影业（Sony Pictures Entertainment）首席执行官安东尼·芬奇夸拉（Anthony Vinciquerra）表示，该公司很乐意退出本轮合并。
“从长远来看，随着这些公司开始整合并形成其生态系统，我们将在此过程中的某个地方发展联盟。我们尚不知道与谁约会，因为我们不知道风景会是什么样。但是我们非常有信心。”他上周对投资者说。
（1美元= 109.1600日元）
