如果你只关心底线,为什么你会伤害你的底线

在商业中,底线最重要。没有办法解决它; 你需要赚钱才能维持生计,所以用金钱管理员工是很自然的。然而,这可能弊大于利。根据贝勒大学的研究,使用 “底线心态” (BLM) 的企业家或主管效率较低。他们经常失去员工的忠诚和尊重。

研究人员调查了866人,其中一半是员工,另一半是主管,发现高BLM主管倾向于与员工建立低质量的关系。工人们可能会觉得他们的主管专注于底线,而不是有效地将他们作为员工进行管理。反过来,团队成员变得脱离接触,并保持了出色的表现。事实证明,底线心态实际上会伤害您的底线。

如果您陷入BLM车辙,是时候找到更好的方法了。是这样的。

小心信息。

如果您的第二季度蓬勃发展,并希望与员工分享这些结果,那就太好了。但是,如果您在全公司范围内的会议以图表,饼图,美元和美分的形式围绕损益展开,那么您可能会走得太远。

当你把一切都围绕着底线时,员工很容易感到消耗性,或者他们只是机器上的一个齿轮,让你和公司赚更多的钱。相反,至少在一定程度上关注员工围绕客户关系、生产力和创造力的表现。如果您仅在消息传递中突出显示底线,则很明显,您将利润视为其他所有价值。这包括把钱放在个人发展之上,更糟糕的是,把钱放在工作场所的道德之上。

像对待人一样对待员工,而不是数字。从信息开始。

实践道德领导。

道德领导力将价值观放在首位和中心。这些价值观包括诚实、信任、沟通和公平,目标是优先考虑你周围人的尊严和福祉。如果你还没有,坐下来定义你和你公司的价值观。无论你是首席执行官还是管理职位,都要花一点时间来定义你想成为的领导者。想想你的公司的使命和你对它在世界上的地位的愿景。考虑一下如何在考虑这些价值观的情况下优先考虑员工和道德。

参与个人层面。

员工是具有独立思想,特质和目标的人。花些时间通过团队活动以及一对一或小组会议来了解他们。在那些会议上,谈论的不仅仅是金钱。更好的是,不要说所有的话。不要只进行年度绩效评估。至少每隔几个月与团队成员建立联系。不仅询问员工在工作中的表现,还询问如何帮助他们脱颖而出。听听他们的意见。

了解他们赚钱以外的优势。他们有创造力吗?擅长公开演讲?他们喜欢整理报告、处理数据或产生新想法吗?他们的长期职业目标是什么?不要害怕给他们培训,这可能会帮助他们晋升到职业生涯中的一个位置,而不是为你和你的公司工作。

当你在个人层面上与你的员工互动时,你会更多地了解他们是如何最好地工作的。此外,您可能会发现一名员工一直在等待告诉您他们的好主意。使用开放和欢迎的管理风格,鼓励员工向您提出建议和想法。这将有助于推动每个企业家想要的高水平表现。你的底线可能会更好。

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