企业家必须平等地勇敢和愚蠢

苏尼尔·谢蒂(Sunil Shetty)

从字面上看,今年对我来说是病假!在过去的八周中,我已经度过了今年的大部分时间,从一种药物的组合转换为另一种药物。我不记得上一次生病已经近两个月了。

但是,我通过阅读和完成一些半读书籍来充分利用自己的处境。而且,最重要的收获是一本特别的书,它触及到了企业家情感过山车的生活-未能成功-印度第一家电子商务公司的故事。

本书的作者K Vaitheeswaran被广泛誉为印度电子商务之父。在1999年,他与人共同创立了印度第一家电子商务公司Fabmart.com,该公司后来更名为Indiaplaza.com。2001年,他与他人共同创立了Fabmall连锁超市,随后被Aditya Birla Group收购,并更名为“ More”连锁超市。

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所有这些都是在电子商务巨头Flipkart,Snapdeal和AmazonIndia尚未诞生时发生的。

创业历程充满不确定性,这就是情绪化过山车企业家定期经历的主要原因。Vaitheeswaran通过分享他和他的团队在旅途中遇到的有趣的轶事,恐惧和焦虑,坦率地揭示了企业家的困境。

以下是来自Vaitheeswaran的有抱负的企业家的五课:

1.被“愚蠢”:Vaitheeswaran说:“任何由专业人士转变为企业家的人都必须是一个“愚蠢的人”。这个词是由“勇敢的”和“愚蠢的”结合而成的。

2.有几件事合而为一:至少在初创企业的初期,“没有固定的角色和职责。每个人都必须做任何事情,一切都说Vaitheeswaran。由于缺乏资源和创业企业创始人的流动性,有几件事情变成了一件事情,因此,如果您有心理准备去应对,那么就开始这一旅程。

3.自己做:根据作者的说法,“在初创企业中,除非您做到或实现,否则什么都不会发生”,“这是公司与初创企业之间的本质差异”。

像公司一样,在军队中,大多数工作都是以标准操作程序(SOP)或红皮书为指导的,而且链中的每个人都知道他们的角色和职责。因此,当我参与第一次启动时,花了一段时间才了解尚无准备好将SOP用于启动的知识,并且必须随行构建它们。

4.企业家应该养成写下试验和错误的习惯,并且从他们那里获得的经验应被纳入准备满足初创企业要求的定制SOP中。

5.筹款,而不是打零工。作者警告说,不要将筹款视为由联合创始人在业余时间从事的“兼职工作”,因为这会严重影响她/她的“职能”或“筹资将偏离轨道”。Vaitheeswaran表示,筹集资金需要“对公司有充分了解的创始人或联合创始人的全职关注,并愿意耐心地将所需时间花在投资者身上”。

(作者是AskMentor的创始人兼首席执行官)

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