金融价值网纽约（路透社）-朱莉·斯莫良斯基（Julie Smolyansky）担任家族成功的首席执行官已有十多年的历史，但是她到办公室的路途却是无计划的。
41岁的斯莫梁斯基（Smolyansky）接管了开菲尔和其他乳制品生产商Lifeway Foods Inc的控制权，当时她的父亲于2002年因心脏病突发而去世。
她的母亲和兄弟也参与了该公司的业务，该公司在2015年的收入为1.18亿美元，还参与了一家家庭慈善基金会。此外，Smolyansky成立了一家非营利组织Test400k（test400k.org/），以消除积压的未经测试的强奸工具包。
从斯莫里扬斯基（Smolyansky）还是婴儿开始，她的父母只有116美元的新生活，从乌克兰到达美国以来，这个家庭已经走了很长一段路。
路透社与斯莫梁斯基谈起了她对房地产规划和慈善事业的看法，以及她想教给她的两个小女儿的价值观。
问：假设您的父亲去世时没有书面财产和商业继承计划，那么您的家庭现在如何做出财务决定？
A：我们有家庭聚会。我们将他们作为务虚会。即使我们彼此相距一英里，也很难使所有人聚在一起。
我们谈论继承，将会发生什么礼物。有人结婚吗？出生了吗在过去的几年中，我们不得不经历所有这些事情。它变得复杂。
我们也总是建立某种社会影响力。例如，我们去了加勒比海，并且预订了一整本有关环境的书。我们考虑了通过制造工厂开展业务如何影响我们的环境。我们可以使用哪种塑料？当您实际看到珊瑚礁消失时，会影响您的决定。
问：您认为几年后您的家庭基金会会是什么样？
A：它肯定应该继续下去，随着我们赚更多的钱，我们可以付出更多。那对我们很重要。
我从Ted Turner中学到了很多。我加入了他的联合国基金会全球企业家理事会，并了解了这些多代家庭的工作方式。我问特德最大的建议，他说：“多赚点钱，把它捐出去。”
我想为我的父母和我自己留下一份遗产。我希望这是众所周知的-我们很慷慨，我们考虑过别人。我们应该分享这一点，并希望激发其他人做他们认为必须做的事情。
问：公司的未来呢？
A：实际上，在100年内，对于孩子们来说，公司将变得过于复杂和庞大。那里有第四代企业，但它们是超级，超级稀有。
说它留在家里真是太棒了，但我最后要做的就是让任何人感到负担。
问：您的孩子不会记得影响您的那种财务困境，那么您如何将自己的价值观传递给他们？
A：我不记得我一天没有以某种方式工作。我的第一份有薪工作是14岁，但当时只有6岁。我们并不穷，但我仍然记得当我父母一天晚上丢下一个比萨饼时，他们捡起比萨饼，把奶酪刮下来，吃了下来当晚饭。
那就是我告诉我的孩子们的事情。下一代，他们可以使用很多东西。我试图让我的生活更舒适，而他们恰好顺其自然。
问：您如何将它们包括在您所做的慈善作品中？
A：当我参与任何形式的慈善活动时，无论年龄大小，我都会与他们分享我的所作所为以及希望产生的影响。
他们将有很大的需求回馈社区。我将其视为一个连续的圆圈。人们一直在寻找更高的目标。更多的钱并不能带来更多的幸福。带给您幸福和快乐的事物正在影响世界，在帮助他人。
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