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雇用优秀的员工对大多数创业企业的发展至关重要。然而，这也是一个业主处理的最困难的任务之一。要建立一个强大的企业，你需要优秀的人才，这是不言而喻的。不幸的是，在招聘方面，没有什么能保证成功。
在招聘过程中，企业家们常常难以分清头绪。有道理。他们进入企业往往是因为他们对企业的主要工作充满热情。因为他们擅长于他们所做的事情，业务增长，他们需要雇人来完成工作。
不幸的是，没有人天生就知道如何做出好的招聘决定。这是一门学问。因此，没有接受过良好招聘实践培训的企业家很可能会举步维艰。好消息是，我们已经发现了五种方法来提高你的胜算。
1.确切地知道你需要什么。虽然这看起来像是一个补救建议，但首先要确定你在这四个方面都需要什么：
物理要求：这类活动包括举重、走路、弯腰或说话等。将您指定的内容限制为job.Experience: 这包括工作经历，但也教育，认证或许可证。专注于你想要的结果，而不仅仅是以前的工作经验。小心通过过度指定（例如，不需要大学学位时需要大学学位）来淘汰优秀候选人。行为：这些包括诚实、与他人良好合作的能力、态度和职业道德。虽然员工可以学习技能，但教授行为更难。雇佣行为，培训skills.Cognitive 能力：喜剧演员罗恩·怀特评论道：“你不能修理愚蠢的东西！”这很有趣，部分是因为这是真的。员工可以学习新技能，但他们的认知能力不太可能显著提高。如果你想要聪明的员工，就雇佣聪明的人。2.明白你必须做什么offer.As 作为一家小企业，你可能会发现在薪酬和福利方面很难与大公司竞争。然而，你还有其他的价值：灵活的日程安排，更广泛的工作职责，一个家庭的感觉，一种创业文化，或者随着公司的发展学习新技能的机会。显然，制定一个有竞争力的薪酬方案是至关重要的，但要有创意，使你的报价有吸引力。
3.用窄网撒网focus.Go 在朋友和家人之外——考虑许多候选人，但因为你确切地知道自己在寻找什么，所以要迅速排除大部分潜在客户，把注意力集中在少数有前途的人身上。
4.利用多种方法和opinions.Including 招聘决策中的其他人可以提供更好的洞察力。其他人可能会发现你错过了什么，或者问了一个关键的后续问题。虽然招聘经理通常应该做出最终决定，但谨慎的做法是让其他人参与进来。考虑多种方法来评估候选人的适合性。根据工作的不同，有三种有用的评估方法：面试、评估和模拟或试用。
5.信任，但是verify.Unfortunately，未来的员工经常声称自己的教育和工作成就根本不真实。一旦他们进入了你的组织，不诚实的员工可能是毁灭性的。美国小企业管理局表示，员工盗窃是所有企业中30%的原因failures.perform 必要的检查，以防止不诚实的人渗透到您的组织。
确保你在正确的工作中得到正确的人是至关重要的。虽然不容易，但这是可行的。糟糕的员工可能会毁掉你努力建立的企业。遵循上述步骤将大大提高你成功的概率。
