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很难相信，在《同工同酬法案》通过50多年后，工作场所仍然存在性别偏见。用Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格 (Sheryl Sandberg) 的话说，虽然职场女性一直在 “倾向于” 攀登公司阶梯的挑战，但一位女性高管仍然可能因为 “咄咄逼人” 而被赶下台。在2014，女性的职业障碍仍然存在，她们很难忽视。
反对性别偏见的进展非常缓慢。据非营利性研究机构Catalyst称，正如麦肯锡的一份报告所指出的那样，女性现在填补了美国最大公司的53% 入门级职位，但只有28% 的副总裁和高级管理职位。
女性的公司董事会成员人数甚至更低。Catalyst发现，在美国公司中，女性仅占董事会席位的17%。我曾在多个董事会任职，在每种情况下，我都是房间里的几个女人之一。由于这种性别差距的持续存在，女性很难有足够的信心进入劳动力市场，以追求管理职位。因此，自我延续的循环仍在继续。
女性导师的重要性。
作为一名进入公共政策和政府的律师，现在是一名大学校长 (所有职位都由男性主导)，我在努力工作的过程中面临着挑战。
如果没有强有力的导师和赞助商的支持，我不会有信心取得成功。在我职业生涯的早期，我得益于联邦贸易委员会的一位导师帕特里夏·贝利 (patricia p. Bailey) 的支持，我蒸蒸日上，他是我的老板。她成功地突破了华盛顿的玻璃天花板，在一个非常艰难，男性主导的舞台上。这位女士不仅是榜样，而且还积极帮助我晋升: 帮助我达到今天的领导职位的两个重要因素。
宾利大学最近委托的关于工作场所准备和妇女的调查强调了指导计划的重要性。在对调查做出回应的非milllennialwomen中，55% 表示，针对女性的公司指导计划可以更好地帮助女性员工成功开展业务，52% 表示，针对女性的网络可以帮助女性员工蓬勃发展。
随着女性接近获得领导职位，她们需要有人寻求帮助，以实现下一步。如此多的女性退出中层管理职位的原因之一是，她们周围没有看到其他女性员工从事类似的工作
与担心性别偏见的有商业头脑的千禧一代女性交谈时，我经常分享两个建议: 寻找一位不仅会支持您的职业抱负，而且还会帮助您实现目标的导师。此外，与强大的专业女性在一起，她们会鼓励你成功。
男人也可以发挥重要作用。
女性并不是唯一可以帮助缩小性别差距的人。男性企业高管和经理也应推动公司内部的性别平等。实际上，鼓励女性员工符合雇主自己的利益。根据本特利大学的《商业女性调查》，57% 的公司招聘人员表示，女性比男性更适合求职者。
首席执行官可以帮助女性发展领导技能，并在准备方面对工作环境进行内部改变。具体来说，他们需要帮助大学了解他们在实习经历，简历，求职信和面试方面的需求。
导致性别差距的一些因素是工作场所的内部运作，这些工作没有跟上时代的发展。例如，许多组织的建立方式仍然与50年前相同-面向作为家庭支持者的工人。传统的工作场所休假政策和晋升轨道为那些在公司阶梯上晋升的人提供的增长或增长空间很小。这些政策需要改变和进步。
男性经理和高管必须加入。在本特利大学 (Bentley University) 的调查中，37% 接受调查的男性同意，男性经理和高管可以在指导和发展女性方面发挥更积极的作用，以更好地在商界取得成功。
只有当每个人都有平等的参与机会时，我们的经济才处于最佳状态。停止忽视这个问题，“依靠” 帮助女性成功，符合所有商界领袖的最大利益 -- 无论他们是男人还是女人。
