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作为一名商业创始人，你将面临的最重要的任务之一就是招募你的第一个团队成员。许多创始人都在为这项任务而苦苦挣扎 -- 我在创办公司时就这样做了。行业资深人士可能会获得您负担不起的薪水，或者您负担得起的令人印象深刻的技能组合的候选人可能与您的核心价值观不符。
由于应届大学毕业生迅速涌入就业市场，您对理想职位的寻找可能会更加复杂。在五月和6月毕业典礼之后的几周内，您可能会发现数十名 (如果不是数百名) 毕业生正在申请公司的空缺职位。鉴于他们相对缺乏就业经验，您如何确定最适合快速发展的创业生活的大学毕业生？
令人印象深刻的候选人可能来自各种各样的经验水平和年龄，所以你应该尽量不要把你的搜索限制在一个群体。但是，如果您选择攻读应届毕业生，这里有四个建议，可以帮助您确定合适的人加入您的团队。
1.缩小搜索范围。
您可以将候选人范围缩小到具有初创公司实习经验的学生。这些产品已经为启动环境自行选择了自己。
如果您所在的地区没有创业公司，也可以考虑寻找提供创业计划的学校。尝试与这些学校的职业中心和教授建立联系。花时间建立联系可以帮助您开发有前途的新兵。
2.与招聘周期保持同步。
如果您打算针对大学毕业生，那么一个很好的第一步就是熟悉您要招聘的大学的学术日历。
许多公司早在1月或2月就开始获得人才。虽然您可能会在5月找到一位出色的申请人，但不要被迫等到春末才开始搜索。相反，请考虑在明年春季学期开始时尽快建立对您的业务的认识。
3.专注于健康。
被候选人令人印象深刻的技能所左右是太容易了，但是没有多少编程专业知识或营销知识比公司适合的重要性更重要。在理想的世界中，您雇用的人应该补充现有团队成员的个性。花时间确定候选人是否相信您公司的使命和愿景。
4.审查你的候选人。
一旦你开始招聘有前途的候选人，对他们进行大量审查，以确定他们是否适合你的业务。你可能会问他们为什么想加入一家初创公司，或者你可能会问他们计划如何为你公司的发展做出贡献。在面试前做过研究的候选人更有可能对你的创业公司的使命真正感兴趣。
您还可以查询候选人在大学期间完成的项目，以了解他们的职业道德和在团队中共存的能力。考虑在面试中提出挑战，例如要求营销申请人描述他们如何使用数据来告知和指导营销策略。他们的答案将向您展示他们的脚步思维能力以及他们可以增加价值的程度。
经营一家高增长的公司会让你处于一个独特的位置，为求职者提供他们最寻求的东西之一: 职业潜力。这恰好是最近大学毕业生特别寻求的东西。反过来，您雇用的任何候选人都可以提供热情，技能和对商业世界的独特看法。
