首席财务官对创业增长的看法

作为一家初创公司的首席财务官，推动持续增长是这项工作的关键组成部分。除了管理会计、金融等领域，关注规模同样重要。我的一位早期导师说得最好，他问: “如果您不考虑规模，谁会呢？”

从优化资源到弄清楚如何在保持较低运营成本的同时增加收入，规模是任何企业家在启动和发展初创公司时都必须仔细考虑的事情。作为一名首席财务官，我的角色很大一部分是帮助指导思考规模时不断出现的问题。当您着手将业务扩展到最佳版本时，请记住以下五个因素。

1.愿景。

对您实施的所有重要人员配置、系统和流程决策有一个整体和一致的愿景是至关重要的。在实施您的整体业务战略时，必须牢记这些决策将产生的影响。除非对如何实施和管理一切都有一个清晰的愿景，否则雇用一个优秀的团队或选择一个优秀的ERp并不能确保成功。本质上，您要确保始终看到森林，而不仅仅是树木。

2.人。

您必须不断评估未来12-18个月的人员配备计划。聘请了解您的愿景并对实现其成功同样感到兴奋的 “A” 玩家。你希望你的员工有这种热情，因为有高峰期，比如在筹款回合中，整个团队除了执行正常的工作要求外，还必须支持这项工作。

除了人才和热情之外，建立团队的另一个关键方面是确保您的人员配备计划与公司的文化和价值观保持一致。例如，如果你是一家数据驱动型公司，你需要确保你正在建立一个体现这种精神并接受这种方法的团队。

3.系统。

与您的人员配备计划类似，您必须为所有内部系统制定一个计划，该计划将覆盖未来几年。评估何时升级ERp是您可以做出的最关键的决定。关键是平衡你在增长周期中的位置，因为你不想等太久才升级。你决定升级的时间越晚，它就越复杂，成本越高。请记住，您的业务管理系统应该对您有所帮助，而不是阻碍您。如果他们没有和你一起扩展，是时候找到一个更好的系统了。

您还需要对所有内部会计和财务系统有一个总体计划。该计划的关键部分是确保所有部门的所有其他内部系统将与所有会计和财务系统很好地集成。与跨职能团队进行定期对话和常设会议可以帮助确保在整个公司范围内做出决策。

4.文化。

随着你的扩展，你无疑需要加入你的团队。了解可行的方法，并在此过程中改变许多事情。适应不断发展的初创公司不断变化的需求需要一定程度的调整和修改-文化也不例外。随着您的成长，保持以价值观为导向的工作文化变得越来越困难。随着你的成长，忠于你的核心价值观和文化，并确保团队中的每个人都明白，规模建设是你成功计划的重要组成部分。