在找技术工作吗？然后学习如何识别早期独角兽

试想一下，如果您是Facebook的第十名员工。您的专业和财务增长当然会非常出色。独角兽公司的一些早期员工，价值超过10亿美元的初创公司，在一家成功的公司中花费了数年的时间。其他人则利用自己的好运，在不太知名的组织中找到更多高级职位。

无论哪种方式，在下一家独角兽科技公司找到工作都可能是一项职业定义的举措，让你为长期成功做好准备。那么，您如何识别正在制作中的独角兽呢？在采访科技初创公司时，这里有一些迹象需要注意。

创始人有独特的天赋吗？

不需要商业专家就能意识到，世界上最成功的科技公司拥有才华横溢的创始人或联合创始人，他们有能力展望未来并了解如何实现这一目标。

乔布斯、扎克伯格、盖茨、马斯克、泰尔 -- 名单不一而三。所有人都是或曾经是非常聪明，冒险和顽强的商人，能够从头开始建立帝国。如果历史可以作为任何指示，那么如果您加入具有独特才能的组织，那么您更有可能在一家独角兽公司中找到自己。

我说的不仅仅是找一家有超凡魅力的首席执行官谈得好游戏的公司。我说的是找到一家拥有如此聪明的领导者的公司，以至于您被吓到与他们进行简单的对话。

在彼得·泰尔 (peter Thiel) 的一本关于创业的书《零比一》中，他指出，大多数独角兽公司都是类别创建企业。泰尔写道: “最好的问题往往是其他人甚至没有人试图解决的问题。”

寻找在没有其他直接竞争对手的市场上运营的公司。在Airbnb之前，没有其他公司正在研究将旅行者与有备用房间的房主配对的问题。在Uber之前，没有其他公司在研究将驾驶员与黑车匹配的问题。

有人可能会说，房地产经纪人和出租车公司正在与Airbnb和Uber竞争，但这里的关键词是 “直接” 竞争对手。

从事市场定义产品的初创公司通常对潜在的员工或投资者感到恐惧，因为他们试图解决巨大的问题。不过，不要让那吓到你。实际上，将其视为公司有机会快速发展的好兆头。

最好的公司吸引并留住最好的人才。他们的运作不是作为一个代孕家庭，而是作为一个精英运动队，在这个团队中，创始人或联合创始人一直在寻找下一个全明星球员。

在面试过程中，你的工作是面试面试官。如果你遇到的员工看起来不太出色，那么公司可能还没有找到他们需要的人才来打造一个定义类别的产品。

推出Slack、paypal或Lyft并不容易。这可能看起来很容易，因为这些组织能够吸引出色的员工，这些员工受到公司以有意义的方式改变世界的使命的激励。

所有成功的独角兽公司都需要资金才能快速扩大规模。向面试官询问公司筹集资金的计划是公平的。如果他们没有一个好的答案，它不应该自动成为一个交易破坏者，但它应该让你停下来。

作为尽职调查的一部分，请使用Crunchbase之类的工具来查看在其他市场运营的具有类似商业模式的公司是否能够筹集到有意义的资金。

与其他行业一样，风险投资的世界也受到趋势的影响。如果某些市场过热，那么在新类别中建立市场的初创公司可能会因此更容易筹集资金。

为了使相关公司获得成功，包括您在内的所有早期员工都需要愿意为组织的建设贡献大量的时间和精力。如果所讨论的角色并没有真正激发您的兴趣，那么您就不太可能为公司的成功做出有意义的贡献。

此外，独角兽公司的大多数领导者都有很高的标准，这是可以理解的。如果您想在刚起步的独角兽中找到成功，则需要用看似多余的硬词来赚钱。准备好。

成为独角兽公司的早期员工是一个雄心勃勃的专业人士能为他们的职业生涯做的最好的事情之一。它释放了可能永远不会出现的机会。毕竟，科技界的大部分人都是基于你认识的人。

要找到下一个定义类别的独角兽，请寻找一个拥有非凡创始人或联合创始人的组织，他专注于解决一个独特的问题，并且已经留住了有天赋的员工。如果您认为公司将能够筹集资金，并且如果任务使您兴奋，那么您可能已经找到了赢家。