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我们的经济正处于繁荣之中，一些人猜测这可能即将结束。自2016年总统大选以来，道琼斯工业平均指数创下了70多个收盘新高，自大衰退以来，就业增长稳步攀升。考虑到这些因素，有些人认为股票被高估了，而且-由于经济必须定期增长和萎缩-我们早就应该再次陷入衰退。
这是一个发人深省的想法，因为当然，衰退对大多数企业来说都是艰难的; 如果你是一名企业家，下一次巨大的低迷可能是你创业公司棺材上的最后一颗钉子。然而，经济衰退并不会自动杀死所有企业，甚至不会让所有企业遭受损失; 事实上，一些公司实际上在经济衰退期间蓬勃发展。
听起来很疯狂吗？是的，但是他们在外面，你听说过他们。现在，您可以研究这些相同的破坏经济衰退的公司，以学习关键技巧，技巧和转型，您可以效仿，以度过接下来的经济困难:
乐高
当您想到家庭在经济困难时期削减成本以节省资金时，您会想到塑料建筑玩具将成为消耗性奢侈品的首位。
然而，尽管大多数公司都在争先恐后地生存，但乐高公司的利润增长超过63%，达到了历史最高水平。为什么？有几个原因，但最重要的是向全球市场扩张。当美国人面临最严重的经济衰退时，乐高 (Lego) 扩展到亚洲，并集中精力在欧洲建立销售。
Groupon
许多在经济衰退中幸存下来的公司都拥有出色的基础设施，这些基础设施是他们在衰退前的几十年中建立的，但Groupon却没有。Groupon在11月2008年的经济混乱中推出，并迅速传播到35家不同的公司，最终拒绝了谷歌60亿美元的收购。
Groupon为什么受欢迎？因为它为消费者和企业提供了一种在衰退中生存的方法; 消费者获得了日常交易，以帮助他们节省几乎所有您能想到的东西，而企业则获得了一种相对便宜的方式来产生新的兴趣和客户。
Netflix
如今，Netflix已成为世界上的流媒体巨头，作为21世纪00年代中期的DVD邮件服务，起步不起眼。当经济衰退来袭时，许多与娱乐相关的公司争相生存，但Netflix找到了立足点，订户数量猛增。
事实上，截至2009年，Netflix已经吸引了300万多个订户，其股价上涨了57%。Netflix之所以能够及时取得成功，部分原因是它有能力替代有线电视和卫星电视服务，而有线电视和卫星电视服务的每月支出要高得多。消费者更喜欢为类似的娱乐价值支付一小部分费用，最终Netflix胜出。
亚马逊
零售公司受到经济衰退的沉重打击，但亚马逊表现强劲，其销售额实际上增长了近25%。为什么？亚马逊推出了许多新产品，包括Kindle 2，这有助于促进假日购物季的销售。
最重要的是，亚马逊一直将盈利能力作为客户服务和竞争优势的次要优先事项; 它能够以更低的价格提供更多产品，这使其成为试图节省一些钱的消费者的首选。
多米诺骨牌
当经济衰退来袭时，多米诺披萨并不是美国最喜欢的披萨连锁店，但这家披萨巨头还没有准备好向竞争对手让步。2009年，Domino's宣布将大幅改变其招牌披萨食谱，花费数百万美元进行研究并开展新的营销活动以提高人们的认识。
尽管担心 “新可乐” 式的失败，但新披萨还是取得了巨大的成功，并推动了公司的销售额和利润。
关键课程
那么，在这里学习的主要收获是什么？以下是三个:
寻找新的机会。首先，在任何可能的地方寻找新的机会。如果经济衰退位于一个特定国家或一个地理区域，请考虑扩展到新的领域。如果您的目标受众正在遭受痛苦，请更改您的报价或找到新的受众。如果你的公司模式有问题，不要害怕重塑自己。帮助那些有需要的人。消费者和企业都在经济衰退中挣扎，因此找到一种专门为那些受害者服务的方法，他们可以利用更低的价格或新的机会来度过难关。在经济衰退中，人们会做出艰难的选择，决定从生活中削减什么。如果您可以为他们提供比他们所削减的更具成本效益的替代方案，那么您将赢得更大的胜利。几乎任何企业都有可能在经济衰退中幸存下来 -- 尽管有些企业可能比其他企业更有潜力。只要你致力于改善你的业务，以关键的方式转型，并在竞争中脱颖而出，你就可以度过难关，成为一家更好的公司 -- 也是一名更有经验的企业家。
