所有有效领导者都具备的3个特质

头衔不能定义领导力。某个头衔可能会让其他人称呼您为老板，或者您可能会在公司网站上被视为该组织的领导者之一，但真正的领导力不仅仅是头衔。

真正的领导力涉及执行一个宏伟的愿景，在这个愿景中，领导者们热衷于看到这一愿景，然后参与其中，以实现这一愿景。困难的部分实际上是让你的团队成员和员工买入你想去的地方，然后不懈地努力推进这一愿景。

由头衔驱动的领导者将很难激励和激励他们的团队成员和员工，不仅要相信宏伟的愿景，而且要努力工作，为了共同的目标而团结在一起。以下是所有有效领导者的共同点:

1.他们有深深的谦卑感。

我在足球界有过的最好的教练也是最谦逊的教练。他们总是想着自己领导的人，很少考虑自己。

在我作为演讲者的生活中，我看到了与我共度时光的高性能和占主导地位的组织中完全相同的特征。占主导地位的组织中的所有高管都具有谦逊的一个特征。顶级员工永远不想为充满自我的领导者工作或与之交往。

正如比利·格雷厄姆曾经说过的: “世界上最小的包裹是一个全包在自己身上的人。”

就像生活中一样，商业世界充满了意想不到的曲折，转折和障碍，但是最有效的领导者永远不会让意想不到的人恶化他们的正能量。

面对不确定性，保持积极和坚强是您作为领导者的工作。你的人已经经历了足够多的工作需求，堆积在生活的喧嚣之上。不要把精力投入到错误的地方来破坏组织的发展。

作为领导者，你定下了基调。这种语气是积极的还是消极的完全取决于你。如果您没有散发正能量，您如何期望您的员工？

这可能看起来不言自明，但你会震惊于这么多领导人，他们永远不会考虑对他们领导的人做他们要求的事情。失去对你的人民的尊重和信任的最好方法之一就是不断地不能以身作则。

看看任何非凡的领导者。他们是自我启动者。他们过着他们所宣扬的生活。他们要求自己卓越，然后才要求别人卓越。

如果你处于领导地位，没有看到你的团队可能希望看到的结果，做一个快速的审计，问问你自己是否在尽你所能以身作则。做你说的自己，做你说要做的事，像你说的那样关心。

你可以做很多不同的事情来从你的员工和团队成员中获得你想要的结果。希望这三个属性对您有所帮助。具有深深的谦卑感，每一次机会都散发积极的能量，并以身作则并不会产生奇迹般的立竿见影的结果，但是我保证这三个特征会带来巨大的结果。