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公司 “文化” 是大企业的一个主要流行语 -- 这是有充分理由的。当高管用财务和人力资源领导一家大型企业时，利用庞大的预算来创建公司文化要容易得多。Google吹捧包括现场医生和护士在内的豪华津贴，以节省时间，按摩椅，午睡舱，免费餐点以及为需要乘车的人提供稳定的电动汽车。Facebook提供自行车维修店，理发店，视频商场，免费糖果店，面包店和免费的计算机配件自动售货机。
狂欢狂欢很棒，但是没有数百万美元预算的免费修指甲沙龙的企业如何竞争呢？
公司文化不一定只涉及按摩，早餐墨西哥卷饼和赃物。文化当然很重要，但它的成功更多的是基于人们对为公司工作的感觉，而不是奢华的福利。真正的文化是个人的，这始于领导者。以下是七个指针:
1.第一次雇佣合适的人。建立一个伟大的公司文化始于员工的选择。面对招聘决定时，请抵制将尸体放在椅子上的需要。伟大的文化为人们提供了发展事业的空间，并在此过程中相互帮助。询问候选人是否是可训练的，乐于助人的团队成员。一些资产，例如伟大的人格，可信赖性和正直，根本无法教授。最重要的是，求职者讨人喜欢吗？如果此人拥有出色的简历但令人反感，请走开。
招聘时询问团队的意见。让小组带候选人出去吃午饭，看看他或她在办公室外的表现如何，以及团队成员是否喜欢和他们在一起。
2.鼓励社区参与。利他主义产生幸福，快乐的人尽最大努力。当人们志愿服务时，他们还会建立新的社会联系，从而使他们的专业网络受益。
在购买求职者时，请寻找全面的人。具有各种兴趣的人不仅更有趣，而且还可以提供更多公司的文化。请假参加志愿服务，并组织公民活动作为一个团队。在清洁日或人居中心建设活动中自愿参加小组活动，使人们可以更好地相互了解并建立回忆，而无需花费一分钱。
3.给员工呼吸。现在说: 人不是机器人。企业家必须像一个孩子 (一个有需要的，饥饿的，要求苛刻的孩子) 一样养育自己的企业。所有者为使业务蓬勃发展而牺牲一切是很自然的。员工也关心业务。但是，就像那些珍惜病房却不时需要休假的保姆一样，有时员工需要逃脱。
我的公司power public Relations在圣诞节和新年之间关闭了办公室，并允许员工在夏季星期五提前起飞。现在请休息一段时间，然后让每个人都精神焕发。
4.乐趣不是敌人。很容易假设乐趣等于消遣，但是一点玩耍会将人们聚集在一起，并激发出惊人的工作。在低成本的传统和特权中引入一丝喜悦，使人们对公司的看法与众不同。
我的公司总是庆祝生日，团队对室内skyping等活动感到惊讶。为了欢迎新员工，入职会在星期五进行，因此没有人感到不知所措，桌子上的纸杯蛋糕总是在等待新人。纸杯蛋糕很便宜，但是受到凝聚力团体欢迎的感觉具有巨大的价值。
5.承认胜利。当好事发生时，庆祝! 每个人都需要时不时的胜利，当员工知道一个人被认可时，每个人都会为自己感到高兴，为公司感到高兴。如果公司的文化包含了对胜利的奖励，无论是拍拍背还是午餐时间敬酒，所有员工都有动力尽力而为。
6.让激情具有感染力。有时老板太担心表现得像老板。不要害怕享受工作，让对商业的热情展现出来。热情是有感染力的，当团队成员知道他们支持一位敬业的领导者时，他们会感到精力充沛。
老板仍然是负责人，但也成为平易近人的同伴。谁不想和一个拥护比赛而不是独裁者的教练一起工作？
7.信任员工。如此多的老板担心被利用，但是像对待仆人或囚犯一样对待员工是无法追踪的。当人们知道自己被信任时，他们会感到个人有责任。信任是公司文化中最重要的要素之一; 当员工的荣誉得到验证时，就会发出信息，表明他们完全受到重视。
当员工不觉得老板一直在看着他们的肩膀时，他们会很舒服地做好自己的工作。信任鼓励最令人难以置信的头脑风暴，这可能导致开创性的想法。
发展伟大的公司文化不需要花很多钱。这是关于尊重员工，首先雇用合适的人，承认他们的人性并作为一个团队一起工作。
最重要的是，当领导者让对他或她的商业的爱表现出来时，这种态度是有感染力的 -- 以最好的方式。
