接受是处理商业失败的第一步,也是最勇敢的一步

企业常常失败。如果你是一个首席执行官,你必须接受这样一个事实:在某个时候,你可能需要关闭你的公司,让你的员工去接受失败。我们都听到过这样的统计数据:大约有一半的公司无法通过五年大关。对于初创企业来说,这一比例要高得多。

我大学毕业后创办了第一家公司,和大多数雄心勃勃的年轻人一样,我非常乐观,脑子里充满了快速致富和繁荣的梦想。当事情开始变糟时,我惊慌失措,拒绝承认失败或看到现实。很艰难,然后就结束了。

我发现自己失业了,有点抑郁,自尊心很低。近两年来,我不敢担任任何类型的领导职务。我觉得,我做不到。如果我现在回想起来,几年后,我看到了所有我做错的事情。

做好失败的准备。

从统计学上讲,当你第一次创业时,你已经失败了。如果你把一个潜在的失败看作是一个机会,那么当它发生的时候就容易多了。我认为我个人在经营第一家公司时最大的错误就是相信我会成功。我从没想过我的第一次大冒险会失败。如果我听起来很自负和天真,请记住:我很年轻。

承担责任。

作为一个企业家和领导者,你要对企业的方方面面负责。这包括成功和失败。当你不得不告诉业务伙伴和员工,在你的领导下,你要倒闭是件可怕的事,但当你成功的时候,你会感觉好多了。如果你像我一样试图逃避这个责任,你需要很长时间才能恢复过来。

就我个人而言,当我没钱的时候,我试图躲避一些人。躲避别人是很有压力的。我仍然不习惯直视别人的眼睛,我想如果当时我和他们有5分钟的交谈,我那时和现在都会少很多不眠之夜。

对某事负责和负责任不是一回事。作为领导者,你必须明白这一点。杰克曾格写道:“负责任意味着你有责任感,愿意接受项目或活动的结果。

但责任更进一步。正是这种心态说,“我是必须让这一切发生的人”,无论是因为你的信仰,还是因为你的工作需要你这样做,或者是有某种社会力量把你束缚在这个义务上

当我作为一名沟通专家开始使用Weekdone进行每周报告时,我学会了责任感。以“计划,进度,问题”为基础的方法论,我现在正在遵循。

我制定了下周的计划,并负责完成。当我学会接受并非所有事情都按计划进行时,我总是能为我没有完成的事情负责。

这与你无关,也与个人无关。

事实上,你不知道如何解决一些特定的问题,或者不知道如何在某个想法上获利,并不意味着你作为一个人是一个失败者。你可能打了一些不好的电话,但你打电话的时候并不知道。

吸取教训,继续前进。

如果你的公司不能扭亏为盈并且持续亏损很长一段时间,那么坚持下去是没有意义的。如果你已经尝试了A-E计划,而且你已经没有主意了,那么是时候关闭这家公司了。死亡的过程越久,就越痛苦。我不是说轻易放弃,而是说当你用尽所有好的选择时,要评估和理解。

失败是障碍,不是终点。

当谈到承担责任时,你必须“明白一件事——你不是第一个(也不会是最后一个)在个人行为部门不合格的人。”站起来。重新开始。通过设定更多可实现的目标并记住:你的下一个团队将更强大,从而最大限度地降低未来做出错误决策的风险。因为你会更坚强更聪明。

“再试一次,再失败一次。失败得更好。”

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