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随着越来越多的雇主接受合同工作，“零工经济” 正在迅速增长。这正在改变员工如何看待自己在劳动力中的地位。
ReportLinker对2016年12月的调查发现，在1,008名美国受访者中，有3分之1名表示他们将考虑退出传统工作场所，以自由职业者或独立承包商的身份工作，其中近一半表示他们可能会在三年内这样做。
因此，零工经济正在增长。随着合同工作的不断普及，这种趋势正在永远改变着美国的工作场所。Intuit在2015年8月的调查估计，自由职业者可以占劳动力2020年的43%。
那么，现在是雇主改进招聘人才方式以吸引零工经济的最佳时机。
让我们看看雇主如何确保他们的招聘过程对零工经济有效，以及他们如何最好地评估自己的表现:
衡量雇佣和入职的质量。
不良雇用总是代价高昂的，尤其是在雇用承包商方面。为了防止在不良承包商雇用上投入过多的时间和金钱，公司正在转向数据。
“招聘质量” 数据衡量的是招聘团队如何做出决定，以及其招聘人员如何适应他们的角色和公司。招聘决策质量的审查过程考虑绩效和目标实现。
使用您自己公司的招聘质量指标来完善您的流程，以便更有效地招聘。例如，如果承包商未能实现目标，请查看您的招聘团队如何评估候选人。也许他们需要重新评估他们的过程。
入职质量是另一个重要的衡量标准。它显示了新员工在成功方面的满意程度，他们对目标的理解程度以及长期员工在进入文化时的感受。
想象一下，您使用的承包商抱怨期望的沟通不清楚。这意味着沟通出现了差距。在这种情况下，您将培训经理如何以更彻底的方式传达目标。
使用预测分析。
可以利用数据来预测承包商的表现。第一步是确定一些表现出色的人，他们一直担任空缺职位。然后，将他们的技能和能力与候选人的技能和能力进行比较。
您正在考虑的承包商的技能如何与担任过这些职位的员工的技能保持一致？通过根据能力来评估承包商对成功的关注。
基于能力的系统使用预测统计模型来识别哪些候选人提供您所需的能力。这些指标可以让你的招聘专业人士有信心提供报价。当合同结束时，了解能力也是有益的。
进行离职面谈。
当雇主知道他们的承包商的能力时，他们可以设定基准来比较未来的承包商。这就是为什么当承包商完成他们的项目时，进行退出面试是明智的。
退出面试从零工的角度为雇主提供了一个完整的视角。明确面试的目的是获得承包商的诚实反馈，以确定公司如何改善人才生命周期。
在提问之前，鼓励这个inpidual总结他或她的经验。然后，询问这份工作是如何达到预期的。询问该人是否有能力有效地完成工作，以及该工作是否符合他或她的职业目标。使用这些数据来改善未来零工经济工作者的绩效管理。
构建人才管道。
建立一支表现最佳的零工队伍，以确保招聘团队以更快、更高效的方式招聘高质量的员工。通常，雇主需要承包商来满足眼前的需求，因此时机至关重要。
有了人才管道，招聘经理就不会急于做出可疑的决定。通过了解他们可以依靠的 “A” 球员，他们可以减少招聘时间。
实际上，雇用时间继续增加。Glassdoor的2015年6月报告题为 “为什么招聘需要这么长时间？发现，2010年2014年，在美国雇用员工的平均时间从12.6天增加到22.9天。建立从零工经济中表现最好的管道是减少这些数字的最佳方法。
总体而言，雇主可以而且应该继续与零工经济中的工人建立更牢固的关系。如果雇主需要并且承包商同意，则更牢固的关系可能会导致全职报价。
