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企业的成功取决于员工的素质。尤其是小企业，他们知道，一个糟糕的员工就会毁掉整个团队的生产力。这就是为什么企业家痴迷于招聘的原因。
我们已经编制了一本小指南，介绍了今年全国小企业周在国会山受到表彰的小企业主的招聘技巧。几乎每个受访者都强调了雇用有机地融入企业文化并对品牌充满热情的员工的重要性。总体而言，当企业家决定要将谁带入团队时，个性胜过资历。
下面是我们最喜欢的一些建议。为了清晰和语法正确性，对响应进行了温和的编辑。
1.布雷克的全天然食品企业家: 克里斯·利卡塔总部: 康科德，N.H.雇用真正相信您的使命并对您的产品充满热情的人。这项业务已经在我们的家庭中进行了四代，确保我们雇用的人员与我们的团队在文化上非常契合，这一点非常重要。鉴于我们考虑在布雷克 (Blake) 担任职位的每个人都具有该工作的必要背景和经验，但我们每次都将文化适应置于更深层次的经验之上
2.扬斯卡，LLCEntrepreneur: 1月·埃里克森，所有者、创始人兼总裁; 乔恩·托马斯，总部联合创始人兼副总裁: 科罗拉多州科罗拉多斯普林斯市，招聘的最重要标准是能力和符合公司文化的要求。布拉德福德·斯马特 (Bradford Smart) 撰写的《toppgrading》一书建议只雇用 “A” 球员，我们同意。将新员工带入组织确实应该是一个深思熟虑的过程，在某些情况下，找到公司的最佳人选可能需要一些时间。最重要的是，候选人需要非常适合现有的企业文化，这样他们才能理解并积极接受推动业务的所有组件。
3.融合医院企业家: 布彭德 “布鲁斯” 派特尔总部: 图珀洛，小姐。永远寻找正直。通常，这比经验更重要。
4.快递公司企业家: 马克斯·科塔里总部: 康涅狄格州哈特福德。我信任的人的推荐信。关键因素是学习态度。我能训练的一切。要么你的基因有，要么没有。
5. pARS Environmental，Inc.企业家: 总裁兼总部基兰·吉尔 (Kiran K. Gill): 罗宾斯维尔，N。J.除了拥有强大的简历和技术背景外，态度非常重要。如果有人表现出灵活性，愿意学习新技能，并且是一个好的团队成员，那将是无价的。拥有有才华的员工可以成败你的公司。
6.高平原建筑师企业家: 兰迪和詹娜·哈弗总部: 比林斯，蒙特。“健康” 就是一切。仅雇用具有公司价值观，激情和幽默感的人。
7.流血蓝色纹身和穿孔企业家: 托马斯·雷·康雷特，又名汤米·雷总部: 肯塔基州列克星敦。我喜欢有服务经验的员工。他们知道如何忙碌
Strider自行车的创始人兼首席发烧友Ryan McFarland。
图像信用: 斯特兰德体育国际公司
8.绿色技术企业家: 总部的Amir A. Varshovi博士和Marla K. Buchanan博士: 佛罗里达州盖恩斯维尔。雇用那些对自己的工作充满热情的人。
9.BrightFields，Inc.企业家: 马克·A·兰南和玛丽安·R·扬总部: 威尔明顿，德尔。态度和职业道德总是比一套技术技能更重要。几乎所有技能都可以训练，但是一个人的性格和举止很难调整。确保它们适合您的团队。
10.最佳沐浴系统公司企业家: 加里·穆塔南总部: 考德威尔，伊达霍莱特申请人做了90% 的谈话。他们会说什么令人惊讶。你所需要做的就是倾听。
11.光谱航空企业家: 院长办公室总部: Fargo，N.D.雇用走路快的人... 他们倾向于对生活有紧迫感，并倾向于采取行动。
12.EverLast照明公司企业家: 迈克尔·奥伦·内文斯的住所: 密歇根州杰克逊。
我最好的招聘技巧是留住受创新、开箱即用的人才。雇用某人基于他们的职业道德和创造性思维能力。我们有一系列的测试，我们每个候选人都要参加，这样我们就可以衡量他们的能力。
13.定制飞机机柜公司企业家: 共同所有人Mike Gueringer和paul reesnes总部: 舍伍德/北小石城，方舟。尽管合格的技能非常重要，但态度更加重要。具有基本技能和良好态度的人很容易超越态度差的优秀技能。
14.Metaphasis语言和文化解决方案有限责任公司。企业家: 伊丽莎白·科尔？总部: 芝加哥，伊利诺伊州。不要根据你在面试中收到的答案来招聘。如果您正在考虑某人，请通过给他们一些他们将负责的任务来对他们进行测试，并看看他们做得如何。如果他们不能在给定的时间内完成任务，则可能不适合。
15.TEVET，LLCEntrepreneur: 特雷西·所罗门总部: 田纳西州的莫斯海姆。超越你面前的东西。除了应聘者今天可以为您的组织带来什么之外，还要考虑随着他们和组织的发展，他们可以带来什么。
16.凯兰建筑，LLCEntrepreneur: Keith Anthony DuRousseau，业主和创始人总部: 洛杉矶查尔斯湖。总是制定一个填补职位的候选名单。第二次面试将揭晓做出最终决定所需的层。如果申请人不遵守这一程序，请继续。最好的员工经常面试最差的。
17.practiceLink.com和Mountainplex属性: 法院广场宾馆，1380广播电台，市场法院广场，丽兹剧院，水獭和橡树服装企业家: 肯·奥尔曼总部: 辛顿，W.Va。寻找-并雇用-谦虚，饥饿和聪明的人! 这些是建立一支优秀团队的关键因素，当这些特征保持平衡时，伟大的事情就会发生。我们尝试遵循的另一个提示是，在提出要约之前，请候选人出去吃午餐或晚餐。对于高级雇员，我们也包括配偶。这为面试过程增加了不同的维度，并帮助我们发现候选人是否适合我们的组织。
18.斯特莱德体育国际公司企业家: 瑞安·麦克法兰总部: Rapid City，s.d.挑选对生活充满热情并与公司事业和使命有联系的人。
19.虚拟企业架构师，LLCEntrepreneur: 湖滨餐厅: 华盛顿，DCMy最好的招聘技巧是在面试中询问他们的工作样本或向他们提供任务。它向我展示了他们如何处理任务，他们会问的问题类型以及子任务的优先级。如果他们对这项任务有合乎逻辑的方法，并且能够展示自己的技能，那么他们很可能有能力完成这项工作。
20.钴企业公司企业家: 弗雷德·舒勒 (创办人、业主) 和保罗·克拉克 (业主) 总部: 花岗岩瀑布，华盛顿州。我们是最大的雇主，在一个相对较小的3421人的小镇上有80名员工，但是我们几乎所有的员工都来自当地，他们通常不会翻身。我们雇用航空航天和国防制造，因此技能涉及更高的数学，技术知识和生产能力。我们最好的建议是寻找基本面，因此出色的Cobalt员工需要及时，值得信赖，愿意学习，适应快速变化和团队合作能力。
21.金色煎饼壳公司公司企业家: 瓦莱丽·波诺、玛丽亚·埃琳娜·波诺·马洛伊、埃里克·布雷西亚尼、埃德温·布雷西亚尼总部: 切尔西，马萨诸塞州。有一个清晰的工作描述，传达它，这样就不会有任何意外，并明确期望。
黄金煎饼卷第二代家族企业主: 埃德·布雷西亚尼、埃里克·布雷西亚尼、瓦莱丽·波诺和玛丽亚·埃琳娜·波诺·马洛伊 (左至右)。
图像信用: 金色煎饼壳公司
22.三角摇滚俱乐部企业家: 乔尔·格雷比尔 (Joel Graybeal) 和安德鲁·克拉茨 (Andrew Kratz)，管理合伙人宿舍: 北卡罗来纳州莫里斯维尔永远不要妥协雇佣。你最好等待找到合适的人，而不是满足于一个不太理想的候选人。如果一个平庸的员工，你不可能在课堂上取得最好的成绩。永远不要损害你的招聘标准。
23.TailsSpin宠物食品和配件企业家: 共同所有人Jusak Yang Bernhard和Jeffrey A.Manley总部: 萨凡纳，普尔和梅肯，佐治亚州。我们寻找关心帮助他人的人，他们知道志愿服务和回馈的重要性。TailsSpin被称为有心的宠物店。我们的社区工作定义了我们。我们举办了一些活动来帮助我们的社区和当地的宠物社区。我们的活动包括每两周一次的低成本宠物疫苗诊所、宠物护理和领养博览会、萨凡纳波拉德和宠物服装大赛、伍夫! 汪! 5k跑/走宠物癌症，圆盘狗比赛，以使宠物兽医受益，以及萨凡纳宠物护理目录。
24.Switchback酿造公司企业家: 比尔·切里和杰夫·内布伦总部: 佛蒙特州伯灵顿。我最好的员工来找我。他们不仅仅是能力和才华，还热衷于成为我们公司的一员。他们想要的不仅仅是一份好工作，他们还想在我的公司工作。
25.切萨皮克环境管理公司企业家: 斯蒂芬妮·诺瓦克·豪和约瑟夫·豪总部: 贝莱尔医学博士技能可以教，态度不能教。
26.奇迹企业家: 辛西娅·里德总部: 亚利桑那州梅萨。确定愿意卷起袖子让事情发生的候选人。
27.面包之家锚定企业家: 吉纳和约翰·巴尔皮兹总部: AlaskaIn的Anchorage我们的业务范围 (面包店/咖啡馆) 我们需要精力充沛，友善，乐观的员工。因此，在我们的面试过程中，以及通常的问题，我们会 “滚动播放”，以查看inpidual是否适合我们的面包店，然后再将其带上。
28.普罗旺斯系统公司企业家: 哈维尼克斯总部: 阿拉巴马州伯明翰。对您的团队以及为您加油的人非常有选择性-与伟大的人在一起。教练，训练，挑战，并期待你的团队最好的。就像在体育运动中一样，完成伟大的事情需要整个团队和协调的努力!
29.设计企业家的咖啡: 联合创始人玛丽·艾伦·林德曼 (Mary Allen Lindemann) 和艾伦·斯皮尔总部: 缅因州波特兰市，吸取了许多教训... 并且仍在学习。花时间真正坐下来与申请人交谈，看看他们是否对您的工作充满热情。相信你的直觉。也没有同情员工!
30.莱特威尔，原名牛津咨询集团，Inc.企业家: 米歇尔·克尔总部: 俄亥俄州哥伦布市掩盖你的弱点。与您真正点击的人是或 “就像您一样” 的人往往具有与您相同的弱点!
