为什么您不需要 “重塑车轮” 即可成为企业家

崭露头角的企业家犯的最大错误之一是认为他们需要创新-意味着创造全新的东西-才能为自己出名。但这是一个神话，成群结队的成功企业家成功地追求了更简单，利润丰厚的机会，这些机会通常涉及对现有产品和服务的振兴。

在一个标志性的 “科技企业家” 首先出现在商界领袖心目中的时代，人们很容易忘记每天围绕我们的革命性较低的企业的辛勤工作和潜在的优点。以下是一些公司的概况，这些公司通过采取一种更克制的创业方式获得了重大回报。

Typorama

在过去的几个月中，我与这家公司合作，为其数百万美元的销售提供建议。图形公司花了几年时间在各种不同的公司担任开发人员。在大学见面后，两人经常讨论在一个项目上合作，这可能会使他们摆脱日常工作。几年后，他们采取了行动，抽出时间来构建自己的应用程序。

“我们对获得风险投资的资金并不真正感兴趣，” sarperda ğ 告诉我。“或者试图改变世界。我们只是想自由，缓慢而有机地成长，满足小众用户的需求，并以此为生。”

合作伙伴选择构建一个图像编辑应用程序，该应用程序可以轻松地在现有图像上覆盖文本和过滤器。他们研究了类似的产品，发现该细分市场中的单一主要竞争对手缺乏他们自己期望的可用性。

在四个月的时间里，他们使用多年来开发的技能构建了自己的应用程序，并填补了彼此的知识空白。他们没有雇用其他人，而是通过阅读一些小技巧的营销策略来制定自己的营销计划。

一旦推出，公司就必须过几个月才能盈利; 两人必须收集客户反馈并不断开发产品，同时向任何愿意倾听的人大力推广。

但是，随着时间的流逝，这些要素融合在一起: 该业务逐渐盈利，很快就出现在《时代》杂志的 “本周最佳应用程序” 以及英国报纸《卫报》和CNET的故事中。

为了扩大他们的收入来源，两位企业家继续建立视频编辑应用程序videorama，并成功推出了该应用程序。到2018年9月为止，这两个应用程序都累积了超过700万次下载。

成功的关键要素是他们致力于改善现有服务，并仔细选择一个项目来补充他们的技能并使他们能够快速行动。更新到今天: 这两个合作伙伴现在可以为更复杂的项目提供资金。

热点

如果你对科技界以外的例子感兴趣，那就看看HotpicksUSA吧。这家公司是由 (企业家贡献者) 斯蒂芬·基 (Stephen key) 问自己，为什么所有吉他拨片都需要相同的形状？

Key的想法也许是实现创业成功的最新颖方法之一，可以追溯到回形针的发明，一旦Key开始设计看起来像头骨的picks，Hotpicks便成为了主要的选择。

在玩具行业获得广泛的许可知识的帮助下，Key与迪士尼取得了联系，要求迪士尼有权使用其角色作为他的选择的设计。很快，他的公司就在美国各地的商店里倒闭，包括沃尔玛和7 11。

这不是他所做的全部: Key的早期想法之一仅在第一年就带来了超过100万美元的皇家收入。他在玩室内Nerf篮球比赛时就想到了这个主意，并意识到与一个虚构的人一起玩，也许是职业篮球运动员，会使游戏更加有趣。

因此，他购买了迈克尔·乔丹 (Michael Jordan) 的海报，并为篮筐制作了新的篮板。然后，他将这个想法提交给一家接受自由职业者提交的玩具公司。当公司向他发送许可协议时，甚至他也感到惊讶。

最终，Key的公司在出售产品组合之前获得了20种产品的许可，并拥有50多项专利。此后，他撰写了有关许可的书籍，现在定期就该主题进行演讲，并开设了一个教育频道。多年来，他所取得的成功以及他工作的创造力继续激发企业家对产品创造的不同思考。

韦丹图

印度公司Vedantu也涉足教育渠道，这使教育更容易获得。但是韦丹图的平台没有一个独立的组成部分是革命性的。相反，建造它的四个朋友-Vamsi Krishna，Saurabh Saxena，pulkit Jain，andAnand prakash-毕业于印度理工学院 (IITs)，旨在建立一个交互式在线辅导平台，以填补该国教育市场的空白。结果Vedantu以市场模型运行，并为四年级至十二年级的学生提供教育课程。

今天，Vedantuis是印度著名的企业，2017年第二届国际学生联盟。企业成功的核心: 专注于优质的教师，吸引内容和高效的技术。

在这方面，专注于视频的在线教育已经证明在世界范围内是有益的。theVedantuplatform拥有40,000多名学生和400，可以帮助使儿童在其祖国接受教育的方式现代化。

印度以外的其他人已经认识到这一点: 硅谷影响力投资公司omiddyar Network最近在其B轮融资中投资了1100万美元，因此这些企业家可以为教育革命做出贡献，而无需做任何特别革命性的事情。