构建强大网络的7种途径

网络不仅仅是分发和收集名片。这是关于对您和他人互惠互利的联系,建立和建立关系。涉及这么多个人和专业因素,把精力投入到建立一个强大的网络上是很重要的。

遵循这七个技巧,您将很快建立一个强大而持久的联系网络。

1.要求推荐。

典型职业的前首席执行官兰德尔·汉森 (Randall S. Hansen) 写道,在建立一个强大的网络时,一个很好的起点是 “简单地向你现在的朋友、家人和同事询问他们认为对你有所帮助的其他人的联系信息。”

汉森补充说,“'朋友之友' 的联系非常牢固,通常非常成功。“我还应该和谁说话?” 在要求推荐时是一个很好的问题。

确保你是可靠的,给人留下好印象,让你的朋友看起来很好,一旦你得到这个介绍,不要让你的朋友失望,你会有各种各样的人愿意推荐你。

2.进入你当地的社区。

本地网络机会并不缺乏。无论是通过你当地的商会还是通过会议上的活动找到机会,利用当地的影响者和商业领袖都是建立网络的坚实途径。

除了参加本地社交活动外,Shopify.com关于本地商业网络的指南还建议您还可以找到其他业务来补充您的业务。例如,“如果你拥有一家在线珠宝店,你应该与婚礼行业的当地企业合作。”

3.有一个游戏计划。

如果不先做研究和制定行动计划,你就不会把你的业务推销给潜在的投资者或客户,对吗?联网也是如此。

金融记者和聪明的资金中队成员米兰达·马奎特说,你 “应该知道你的目的”,问这样的问题:

你希望完成什么?你想确定潜在的客户吗?你希望为你的下一次创业找到合作伙伴吗?

企业家约翰·兰普顿 (John Rampton) 建议您在参加活动之前研究主要参与者。他在博客中写道: “对这些inpiduals的LinkedIn个人资料进行调查,以了解有关它们的基础知识,并寻找共同的联系。” 他在博客中写道: “在下次社交活动中杀死它的19种方法。”

4.难忘。

你每天接触多少人?更重要的是,你会说有多少人给你留下了持久的印象?那些根深蒂固的人可能在人群中脱颖而出。但是你怎么能这样做呢?

令人难忘的一种方法是拥有独特的名片,醒目的标语或标志性的服装,例如炽热的橙色领带。

杰米·克拉维兹 (Jamie Kravitz) 为《商业内幕》 (Business Insider) 撰稿,向行业专家推荐以下建议:

将一名僚机带到网络事件中指导每次对话,目的是为了 “我感觉相同” 的时刻利用 “增值”,通过问自己 “我如何帮助这个人?” 来使自己对某人有价值。“在你的元素中闪耀,参加你茁壮成长的活动,在你没有的环境中练习

不要通过每天打扰他们来纠缠这种联系-他们也是忙碌的人-但要尝试半频繁地与他们保持联系,以便您在他们的脑海中保持新鲜。

5.尊重社交媒体,

像LinkedIn和Twitter这样的社交媒体平台是开始连接和建立强大网络的绝佳方式。但是,只有当您以与社交活动相同的尊重水平对待这些平台时,才可以。

她在《商业内幕》 (Business Insider) 上写道,LinkedIn职业专家Blair decembrile建议遵循以下三个技巧,以最大程度地发挥您的社交媒体影响力:

使用最佳图片: “确保您的照片是专业的,并与您的行业保持一致。除非您是兽医,否则请避免将您的照片与宠物一起使用-无论它多么可爱!增加你的总结: “精心制作一个总结,展示你的职业身份,并突出你在其中的目的 -- 例如,什么激励你,你最热衷什么,你的职业目标是什么。”她补充说,流行语当然不会受到伤害。包括你所有的经历: “你也可以包括志愿工作,以此向潜在雇主展示你的价值。(值得注意的是,超过40% 的招聘人员认为志愿者工作与有偿经验一样有价值。)

6.远期付款。

《缪斯》杂志的自由编辑阿德里安·格兰泽拉·拉森 (Adrian Granzella Larssen) 写道: “如果可以的话,建立持久联系的一种好方法就是提供帮助。”

她补充说,当她提供 “一条建议、一些专业知识或对联系人进行介绍时,人们会感到兴奋 -- 比你想象的要多。”人们不仅感恩,而且 “当他们知道您是他们的重要资源时,他们也更有可能保持联系。”

7.参加活动只是为了它。

仅仅因为您正在参加行业活动,这并不意味着您只需要去那里进行网络交流。app Journal的联合创始人Sam DeBrule甚至在博客中承认,社交活动可能很无聊。

他写道: “如果你参加创业活动只是为了收集名片,你的网络就会迅速衰落。”“当你结束活动回家时,你要么已经丢失了你收集的所有卡片,要么决定不想跟任何人跟进。”

不参加活动只是为了建立网络,而是去那里玩得开心或学习新知识。为什么?因为您不会感到不舒服,并且 “您将成为自己,并遇到具有相似兴趣的人。”当这种魔法发生时,你将有更大的机会建立真正的联系 -- 而且这些联系更有可能持续下去。

(默里·纽兰兹)

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。