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如果你想成为一个叛逆者，那就用一个目的。那个这是Yoram Globus的座右铭。这位传奇的好莱坞制片人、米高梅前总裁和Cannon集团与他的儿子Ori Globus合作，与Rebel Way Entertainment重新启动了著名的Globus电影帝国。（Yoram是董事长，Ori是首席执行官。）走进它的西好莱坞总部，我立刻注意到一个我最喜欢的电影《塞尔玛与露易丝》的框架海报，他对自己在米高梅任职期间的绿色照明记忆犹新。
约拉米斯最广为人知的提升加农炮的生产计划，使之在20世纪80年代的时候，最大的独立生产商和分销商在美国世界。他的利用家庭视频作为下一件大事的策略推动了让-克劳德·范·达姆和查克·诺里斯等人的事业。他还以创新的售前方法而闻名，因此他的愿景与Rebel Way保持一致也就不足为奇了，Rebel Way的目标是在动作片和恐怖片中展现熟悉的面孔。最终的目标是确保他的电影在发行之前就已经有了一个固定的粉丝群。
该公司与位于迈阿密的另类资产管理公司Black Tulip Management达成了5000万美元的融资协议，该公司由Benoit p.pous Bertran de Balanda和Oliver Gilly创立，负责制作10-15部影片。Ori已经把所有人从NFL明星Rob Gronkowski到著名的喜剧演员Nick Swardson都安排在Rebel Way电影中，所有这些都是他们努力的一部分。
从本质上说，他们对待每一部电影都像一家初创公司，必须从概念到推出，但时间很短。他们在任何特定的时间都有好几部这样的电影正在制作中（由亚当·桑德勒的侄子泰勒·斯宾德尔执导的《被驱逐出境》是Rebel Way的第一部影片之一，亚当·桑德勒的侄子泰勒·斯宾德尔已经在猛犸象电影节上获得了最佳类型电影长片奖）
在相互欣赏了Rebel Way墙上的纪念品之后，Yoram、Ori和我坐下来讨论了电影制作和发行方式的变化，以及是什么让一个人和公司走上了成功的道路。
为什么大制片厂不拍电影像《Thelma&Louiseanymore》？
约兰：它来了降低成本。
奥利：当一个制片厂的主管需要决定下一部电影是哪部时，他宁愿让《超人2》比《塞尔玛和露易丝》更受欢迎，因为他知道如果这部电影行不通，没人能责怪他。
在过去的几十年里，电影发行业发生了怎样的根本性变化？
约兰：什么时候拍电影首先出现的是，电影公司依靠人们去票房买票。如果有很多人去看这部电影，那是成功的。如果不是的话，那就是失败了，制片厂赔钱了。然后是电视，这对制片厂帮助很大，因为制片厂有另一个渠道来发行他们的电影。然后是视频和蒸汽，这创造了巨大的机会。
Ori：基于订阅的与Netflix、Hulu和其他流媒体平台合作的模式真正改变了游戏。[但是]事实是，戏剧电影仍然赚了很多钱——通常是恐怖片和超级英雄片。
Rebel Way和其他工作室有什么区别？
奥利：我们相信我们应该给董事们自己做决定的自由。这是（约拉姆）多年来的做法，也是公司的做法。这个镇上没有多少制片人会给导演这种自由。在许多电影公司，每部电影都有30个决策者。每件事都要得到这么多人的认可。这不是这里的流程。
你如何开发剧本并将合适的人才附在剧本上？
奥利：这需要时间是时候附加一个导演了，所以在我们（这么做）的时候，我们正在努力确保剧本放在一个好的地方。编剧们准备好大纲，向你展示这部电影的样子。一旦我们批准了大纲、治疗方案和概要，我们就同意他们继续前进。我们有一个由大约50名读者组成的团队，他们是各种类型的焦点小组，他们也会对剧本进行权衡。
你能给有抱负的制片人、导演和演员的最重要建议是什么？
奥利：不要恐惧，坚持他们的愿景并与之保持一致。永不放弃。最重要的是，不断创造和实现他们的梦想。没有比现实生活更好的学校了。
约拉姆：导演需要自由。我们拍了一部电影《爱的溪流》（at Cannon），约翰•卡萨维茨（John Cassavetes）获得了柏林电影节（Berlin film Festival）一等奖。他带着这部电影来了，差不多两个小时，我们告诉他这部电影真的很好，但是如果他剪10分钟，在商业上也会很好。所以他说，好的，来参加下一场放映，电影是2小时20分钟。他因要求他剪辑这部电影而惩罚了我们。[笑]它最终成为一部非常好的电影，而且它也赚了钱。
你能给其他工作室的负责人和老板什么有影响的建议呢？
奥利：电影是艺术，说到艺术，你不能在创造性上妥协。电影当然应该有商业吸引力，但重要的是要确保它不会损害电影的完整性。
你能告诉我你克服的一个挑战以及你从中学到了什么吗？
奥利：电影生意每天都充满挑战。然而，如果你把它看作是一个挑战，而不是把它看作是一个额外的任务或过程中的另一个步骤，你将无法在业务中持续很长时间。每一个挑战和解决方案都能帮助你实现你的最终目标。
