为什么当男同事做同样的工作时,我没有大声说出来 -- 但更糟的是

在1993年4月,我还在上大学的时候就获得了第一份管理工作。我清楚地记得美丽的春日,我对成为助理经理感到非常兴奋,事实上,我非常兴奋,我可能会免费工作。

我在加拿大的年薪为16,000美元 (按今天的美元计算,约合20,000美元),是一家拥有良好品牌知名度的大批量企业的助理经理,拥有约70名员工。在19岁的时候,每周工作60个小时,我以为自己会中大奖: 具有真正的监督权,库存管理和现金责任的管理角色。我甚至有名片和大楼的钥匙来证明这一点。

我知道其他经理的收入比我高得多,一位男同事在几乎相同的工作中赚了两倍。

我对此做了什么?我低下了头,比其他任何人都更加努力-甚至在休息日免费工作。我一直告诉自己,我最终会非常成功,所以我目前的工资并不重要。我相信,通过努力工作,我会向他们展示我有多出色。

我最终确实取得了成功,就像我在20多岁时定义的那样。我以破纪录的24岁成为合伙人,并创办了自己的公司。

所以,这个故事的寓意是低下头,努力工作,你会取得成功的,对吗?错了。在向所有人展示我的价值的任务中,我忘记了周围所有可能没有我所有优势的女性。我没有考虑他们在家里的生活,也没有考虑他们是否有时间培养他们的社交网络。

1993年,我没有意识到我必须大声疾呼的责任-不仅仅是我自己。

对于所有与我一起工作的女性以及跟随我的女性,我深表歉意。我应该说出工资差距的。我让你失望了。

今天,工资差距仍然存在于世界上每个国家的几乎每个行业。除了不公平之外,这是一个真正的经济问题 -- 根据咨询公司麦肯锡 (McKinsey) 的说法,结束性别差距将为世界经济体创造数万亿美元的收入。

造成这种不平等的原因是许多和复杂的。这意味着没有一个解决方案可以缩小差距,但这也意味着我们可以做很多事情来帮助。

我们可以做的一件事是将其视为商机,而不是女性问题。为了移动针头,我们都必须成为解决方案的一部分: 如果我们知道不平等,我们需要大声疾呼,分享我们的个人故事,最重要的是,公开承认积极的行为。

当我们受到虐待时,我们也可以大声说出来 -- 或者当别人受到虐待时,我们也可以大声说出来。作为首席执行官和商业领袖,我们有责任为其他做不到的人挺身而出。

当我还是一个年轻的经理时,我应该说出来,年薪为16,000美元。我不应该等到我担任首席执行官。即使是现在,当我尽最大努力弥补失去的时间时,我知道我不能独自完成。但是,通过教育,积极的工作环境和生产力,我们所有人都可以为工资差距做些事情。

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